Nabolaget er viktig for å bygge fellesskap i byene. Det trengs arenaer hvor disse fellesskapene kan vokse frem og vedlikeholdes. I det siste tiåret har det vokst frem spennende modeller som bygger på flerformålsprinsippet; som bystuer, urbane grendehus, arenaer for sosialt entreprenørskap, ungdomsbibliotek/ hus, etc. Modellene som vokser frem er i større grad partnerskapsmodeller og innovative samdriftsmodeller, hvor ulike aktører bidrar med ressurser og tar ansvar for ulike bestanddeler. Større innsikt i partnerskapsmodeller kan øke kommunens evne til å understøtte arenaer som styrker sosial samhørighet og brobyggende sosial kapital i nærmiljøer.
Studien fokuserer på urbane grendehus og nabolagshus som fellesarena og er basert på en triangulering av a) tidligere forskning, b) dokumentstudier og c) kvalitative dybdeintervjuer med 17 nøkkelinformanter. Studien har hatt et hovedfokus på piloten i et av nabolagshusene, Biermanngården, men har valgt å supplere datamateriale med fire andre nabolagshus.
"Hvordan kan man utvikle partnerskapsmodeller som sikrer stabil finansiering, ressurstilgang og koordinering for å sikre bærekraftig drift?"
En av hovedutfordringene for disse byggene er å få bærekraftig finansiering rettet mot drift og aktivitet, heller enn vedlikehold og andre istandsettingsprosjekter.
I studien trekkes følgende suksesskriterier frem.
• Tydelig, forpliktende fordeling av økonomisk ansvar for eierskap og drift
• Partnerskapsmodellene må være elastiske
• Koordinatorens avgjørende rolle må anerkjennes
• Forankringen hos aktørene, og i lokalsamfunnet rundt
Alle aktørene som deltok i studien peker på utfordringen ved å sikre finansiering til vedvarende drift, utover prosjektmidler og tilskudd som ofte går over en kort tidsperiode. Som en av aktørene beskriver, er finansieringsmulighetene ekstremt sektorisert og enkeltprosjektorientert og sektor – noe som gjør et vanskelig å lage sammensatte «flerformålsbaserte» nabolagsarenaer.
Informantene i studien trekker frem seks byggeklosser som er essensielle for å skape en robust partnerskapsmodell for å drifte nabolagshus. Disse er eier, finansieringspartner, drifter, programansvarlig, nærmiljøpartnere og aktivitetspartnere.
«Studien avdekker økende vilje hos private eiendomsutviklere til å sette av areal og finansiering til sosial infrastruktur, både for å bygge et bedre omdømme, men også fordi de ser at sosial kapital og samhørigheten i områdene må styrkes.»